אז איך מעצבים את החוסן של ההנהלה?

רמת החוסן של הנהלות ארגונים משליכה על הארגון כולו, על המשקיעים, על העובדים, על התרבות הארגונית וכמובן על התוצאות העסקיות. (על השאלות כיצד נמדדת רמת החוסן של הנהלות ארגוניות ועל החשיבות של חוסן של הנהלות כפי שנמצא במחקרים אחרונים -אפרט בפוסט נפרד).
אז איך מעצבים את החוסן של ההנהלה?
אחת החוליות הקריטיות לביסוס החוסן הוא יצירת סינרגיה מנהיגותית וניהולית של ההנהלה האמורה להוביל את הארגון לתוצאות, לפתח את הפוטנציאל של עובדיה ולשמור על תרבות של חדשנות ויצירה.
לאחרונה היתה לי הזכות להנחות מפגש של הנהלת ארגון תוססת, מלאת כשרונות ואנרגיה עצומה לעשייה סביב בניית כוח ההנהלה לקראת האתגרים הצפויים ב 2024.
בעולם החדש המהיר, הצורך בהנהלה בעלת חוסן גבוה לצד אג’יליות היא חיונית. הדיון שלנו נסב על שיפור הסינרגיה שלנו, גיבוש יחידת מנהיגות מלוכדת יותר, והתוויית דרך לא רק להצלחה אלא להישגים יוצאי דופן.
עבדנו על מיפוי הכוחות, הכישורים והחוזקות שבחדר למול החזון של הקבוצה ומיפינו את האתגרים הצפויים בדרך.
הסדנה איפשרה לבנות צוותי עבודה סביב מאתגרים המבוססים על הכישורים והחוזקות שבהנהלה ושיתופי פעולה מכיוונים חדשים.
אחד החלקים האהובים עליי הוא הגילוי של חברי ההנהלה מהן החוזקות של אחרים שהם יכולים להיעזר בהן באופן פרקטי לקידום האתגרים שלהם.
סיימנו בעיצוב התפקידים מחדש, תהליכים משותפים ונפרדים על בסיס העקרונות של מיקסום היכולות.