מהו עוגן הניהול הפנימי שלך? וכיצד הוא קשור למנהיגות מקדמת חוסן?
אוקטובר 20, 2022
שוק העבודה החדש ותחזית לשינויים בשוק העבודה העתידי
ספטמבר 30, 2023
“אם יכולתי לקחת 2 דקות לנשימה – הייתי שולח עוד מייל בזמן הזה”.
את המשפט הזה שמעתי לאחרונה ממנכ”ל של סטארט אפ תזזיתי בחצי חיוך, אך לעמיתו של דבר מדובר על משפט אשר מייצג רבים מהמנהלות והמנהלים שאני פוגשת ומדווחים על שעות עבודה רבות מידי; תוך ריצה בלתי פוסקת, פיזית ומנטלית כאחד.
אני בטוחה שגם לכם מגיע הזרם הבלתי פוסק של משימות לביצוע. תחושה של “הצפה” שמגיעה עוד בשלבים שלפני תחילת ביצוע המשימות על מה שלא הספקתי, על אנשים סביבי שלא התייחסתי אליהם כבר כמה ימים כפי שהייתי רוצה ועל כך שלמרות כל שעות העבודה הרבות כל כך אתם עדיין לא מגיעים לכלום. המחקרים האחרונים בנושא תפוקתיות וחוסן ארגוני מעידים כי רמת הפריון בישראל נמצאת בשחיקה.
אם כן, נשאלת השאלה מדוע המודעות הרבה לקצב המהיר והמחיר הגבוה שהוא גובה מאתנו, אינה מתורגמת לשינוי בסדר היום שלנו?
מה דרוש לנו כדי לעבור מעמדה מנוהלת לעמדה ניהולית?
כיצד נוכל לבחור לנהל את המשאבים שלנו ולא לתת להם לנהל אותנו?
אחד הכלים היעילים ביותר, הוא להתחיל כל שבוע מתכנון מראש. התחילו משיבוץ הפעילויות מקדמות ה- Wellbeing שלכם והפעולות שמעלות את האנרגיה עבורכם.
תכננו את זמן ושעות העבודה שלכם לצד ההפסקות וגידור זמן הפנאי. סמנו בתוך התכנון השבועי שלכם את הפעילויות המשמעותיות יותר עבורכם אשר מטפחות את תחושת הערך: שיחות השראה – כאלו המפתחות את העובדים; פעילויות המקדמות פיצוח של רעיון או פרויקט; פעולות המקדמות אתכם לעבר יעד שהוא חשוב עבורכם; ופעולות שיש בהן נתינה.
#managementdevelopment #resilienceorientedleadership #wellbeing #resilience #linkers
