למה אתם עושים את מה שאתם עושים?

ומהו תפקידה של מנהיגות ביצירת משמעות לאנשי הארגון?

אחד המנועים המרכזיים שלנו לתפקד באופן יצרני, לפעול וליצור הוא תחושת הערך והמשמעות שלנו בעשייה. בתקופה מערערת זו, תחושת המשמעות היא גשר בין הרצון להתכנס פנימה בעצמנו לבין מעבר לתיפקוד ועשייה.

יותר מכך, תחושת המשמעות היא גורם מרכזי לעשייה מכוונת תוצאות ושמירה על רווחה אישית לאורך זמן ובכך מסייעת לצמצום שחיקה.

כיצד יכולים מנהלים אם כך, להניע לפעולה עובדים ומנהלים בצוותים באמצעות חיזוק תחושת המשמעות של אנשיהם בעשייה היומיומית בשגרת מלחמה?

מנהיגות יוצרת משמעות מחייבת ניהול פרסונלי היודע להבחין בכל אחד מהא.נשים בתוך הקבוצה או המחלקה ומהגורמים היוצרים עבור כל אחד.ת תחושה של ערך ומשמעות.

אחרי הבנה משותפת של המנהלים.ות עם כל עובד.ת מה יוצר עבורם תחושת משמעות, השלב הבא יהיה לקשור בין הערכים שיוצרים משמעות עבור העובד.ת לבין הביטוי של ערכים אלה בעשייה היומיומית שלו.ה.