מנהיגות וניהול בימי מלחמה ומשבר – תובנות מהשטח

מנהיגות וניהול בימי מלחמה ומשבר – תובנות מהשטח מסדנאות בארגונים בשבועיים האחרונים

אחת השאלות המרכזיות שמטרידות מנהלים בשבועיים האחרונים היא
כיצד מאזנים בין היעדים העסקיים של הארגון לבין יכולת התיפקוד של המנהלים והצוותים במחלקה או בצוות שלהם.
כיצד מאזנים בין דרישות הנהלה לצרכים אישיים של חלק מהצוות.
בשבועיים האחרונים עסקתי בהרצאות ובמפגשים עם מאות מנהלים בדרגי ניהול שונים בכדי לנסות ולסייע להם לכוון את משאבי החוסן שלהם לניהול אפקטיבי. הקשבתי קשב רב למה שעלה מהם כאתגרים מרכזיים, צרכים ותחושות שייחודיות לשבועיים האחרונים.
הקושי לאזן בין בין היעדים העסקיים ודרישות ההנהלה נובע משתי סיבות עיקריות:
1. העובדים והמנהלים בארגון בתיפקוד חלקי ומעורער.
2. המשאבים שלהם לביצוע היעדים נפגעו באופן משמעותי.
מה שמערער את החוסן הניהולי וההובלה שלהם.
משתפת פה בדברים שאומרים המנהלים שנפגע והתערער בתקופה הזו:
· הבטחון אישי והתעסוקתי שלהם.
· הבטחון שלהם בעצמם וביכולות שלהם להוביל.
· בטחון בארגון.
· תחושת בדידות.
· חוסר היכולת לראות את התמונה קדימה, לחזות.
· תחושה של חוסר שליטה.
· חוסר יכולת לבצע ולממש.
· להבין מה הערך המוסף שלי בלי שאני מבין את המציאות.
· היכולת לאזן בין דרישות הנהלה לצרכים של חלק מהצוות.
מיקוד בגורמים אלה יכולים לסייע לנו בהתאמת כלים אפקטיבים להתמודדות אפקטיבית עם האתגרים הרבים תוך שמירה על משאבי החוסן של המנהלים.
בפוסט הבא – פרקטיקות וכלים שמנהלים מאמצים שמסייעים להם בימים אלה.