מה משפיע על תחושת הwellbeing והחוסן בארגונים?
מאי 15, 2021
חשיבות הלכידות של אנשי הארגון
אוקטובר 11, 2021
לקוחות שואלים אותי איך מתבטאת התנהגות מבוססת mental-wellbeing של אנשי הארגון?
מדובר בדברים הקטנים והיומיומיים שמבטאים פעולה מתוך מקום ענייני, אפקטיבי ומקדם. שיתוף פעולה,
חיבור למקום והרגשה שאפשר לסמוך על השותפים במקום העבודה.
פעולה וחשיבה שאינן מבטאות פחדים, חרדות ורגשות אשם או ניסיון לצמצם את רמת הביטוי שלנו בארגון.
דוגמה מהשבוע האחרון: אפרת מאחרת לפגישת הבוקר שלה.
במקום להתייסר על האיחור שלה, היא מביטה בשעון, נושמת עמוק ומזכירה לעצמה שיש דברים שאינם בשליטתה.
היא מתקשרת לצוות שלה, מתנצלת על האיחור ומבקשת לדחות את הפגישה ב 15 דקות. היא מסיימת את השיחה.
עכשיו היא פנויה לבדוק אם יש משהו שיכולה לעשות אחרת בכדי למנוע את האיחור הזה.
היא יודעת שזה חשוב. היא מייצרת למידה.
במידה וכן, תאמץ את התובנה.
במידה ולא, תניח לנושא ולא תתרגם את האיחור להלקאה עצמית, פחד או צמצום הערך העצמי שלה.
היא מגיעה למשרד ופנויה לקדם את הנושא החשוב שלפניה עם שותפיה לצוות.
איך מייצרים אמון וצמיחה בתוך הארגון שמייצרים את הwellbeing אצל אנשי הארגון?
מוזמנים להמשיך לעקוב אחרי ולשמוע עוד ולהזמין סיור באתר שלי,
